Gestion Emprendedora

Generalmente los lectores piden “un caso práctico” para poder ver más claramente el mecanismo con que se manejan los costos bajo el esquema de costeo por actividades o ABC. Es normal esperar esta demanda ya que el sistema ha sido rodeado de un aura de misterio y complejidad que no condice con su verdadera naturaleza. En la práctica, es un sistema más de costeo del tipo completo, que puede manejarse por orden de trabajo o lote, por proceso, o por tareas. Y la captura de los costos puede ser por lo histórico, lo estadístico, o lo estándar. No existe tal complejidad, y para demostrarlo les entregamos un interesante ejercicio en el que se muestra el sistema en una empresa de servicios.

De todas maneras, hay que hacer una advertencia: el sistema de costeo ABC es un sistema que se diseñó para manejar estratégicamente los costos, no de manera táctica. esto quiere decir que, pese a que el sistema utiliza prorrateos igual que cualquier otro, la definición de “actividades” por una parte, y de los instrumentos como los “inductores” por la otra, deben ser desarrollados bajo una lógica y una óptica de largo plazo. O sea, deben basarse en los Procesos de la empresa y en su Cadena de Valor (Michael Porter), no en la simple enumeración de centros de costos y tareas sin mayor análisis y solamente con fines de recopilación y acumulación. Esta es la parte dificil debido a que nuestros Contadores no cuentan con los conocimientos como para darle este tratamiento a los componentes del sistema, y por eso los diseños terminan pareciéndose mucho a los sistemas tradicionales, lo que crea la duda de si se justifica el sistema ABC mismo.

De todas maneras, el sistema sigue y seguirá siendo lo más avanzado en materia de costeo y vale la pena intentar su comprensión y aplicación. El ejercicio lo encuentran en el siguiente link:

Caso práctico de aplicación del costeo ABC