Gestion Emprendedora


Estrategias para penetrar mercados bien custodiados by cardume
abril 16, 2008, 8:17 am
Filed under: calidad, competitividad, Costos, Educación, Emprendimiento, negocios

¿Cómo pueden las empresas ingresar en mercados atractivos cuando los actores establecidos erigen múltiples barreras de entrada? Para responder esta pregunta, los autores estudiaron organizaciones que entraron con éxito en las industrias más rentables de Estados Unidos entre 1990 y 2000. Cuando diseccionaron las estrategias con mejores resultados, se repetía un tema común: el ataque indirecto. Sigue leyendo



Cuatro estrategias para la era de los servicios inteligentes by cardume
abril 16, 2008, 8:12 am
Filed under: calidad, competitividad, Educación, Emprendimiento, Gestión, negocios

La mayoría de los fabricantes industriales se percata de que las ganancias no están en los productos sino en los servicios. Empresas como General Electric e IBM han hecho la transición: una buena parte de sus ingresos y márgenes proviene de servicios de valor agregado a los clientes. Los autores dicen que no basta sólo con ofrecer servicios. Las empresas deben ahora brindar “servicios inteligentes”: incorporar inteligencia (percepción y conectividad) a los productos en sí. Sigue leyendo



¿Adiós al Dólar? by cardume

Los patrones mundiales de divisas tienen una enorme inercia. La libra británica sólo cedió su lugar al dólar estadounidense tras más de 50 años de decadencia industrial y dos guerras mundiales. Pero esta vez podría ser mucho más rápido. Sigue leyendo



Costos “empujados” o inducidos por los inventarios by cardume

Durante los años 90, el negocio de PC de Hewlett-Packard tuvo muchas dificultades para obtener utilidades, pese a ganar participación de mercado. En 1997, los márgenes eran bajísimos y algunas líneas de productos no habían tenido utilidades desde 1993. Sigue leyendo



Gestionar para la creatividad by cardume

Los activos más importantes de una empresa no son las materias primas, los sistemas de transporte o su influencia política. Es el capital creativo, es decir, el arsenal de pensadores creativos cuyas ideas se pueden transformar en productos y servicios valiosos. Los empleados creativos inventan nuevas tecnologías, dan vida a nuevos sectores e impulsan el crecimiento económico. Si quiere que su empresa tenga éxito, ésa es la gente a la cual se debe confiar. Pero, ¿cómo acomodar la naturaleza compleja y caótica del proceso creativo al tiempo de aumentar la eficiencia, mejorar la calidad y elevar la productividad? Sigue leyendo



Cómo llamar la atención sobre su persona: Curriculum Vitae by cardume

Siempre es necesario saber venderse… o por lo menos saber llamar la atención de otros sobre nuestra persona. Ya sea que buscamos un empleo o una posición en una organización, ya sea que buscamos convencer a otra persona de que somos el asociado que busca, debemos poder contar con un instrumento adecuado para tal fin. Se llama Curriculum Vitae, que no es más que un resumen acerca de quienes somos, qué hemos hecho, de qué somos capaces. Sigue leyendo



Maximice su retorno sobre las personas by cardume

Pese a que la mayoría de las mediciones de desempeño de RH no predicen el desempeño organizacional, otras alternativas simplemente no han existido, hasta ahora. Durante los últimos diez años, los autores han trabajado en el desarrollo de un sistema que permita que los ejecutivos evalúen su gestión de capital humano (HCM, por sus siglas en inglés) y usen esas mediciones tanto para predecir el desempeño organizacional como para guiar las inversiones de la organización en las personas. Sigue leyendo




Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 78 seguidores